第三十章去个人化制度新生

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    初春的浙水，晴阳实业总部的会议室里。
    巨大的投影屏幕上展示着一张详尽的世界地图。
    空气凝重，一场关于未来命运的头脑风暴正在酝酿。
    「各位，2016年，是晴阳国际化的元年。」
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    唐沐阳站在屏幕前，手里拿着雷射笔，红点精准地落在了东南亚的位置。
    「经过半年的筹备，我们决定正式启动『南下计划』。」
    台下，林墨站起身，打开PPT，目光坚定而沉稳。
    「根据市场调研，东南亚地区的翡翠消费需求年增长率超过20%。」
    「当地缺乏高品质的珠宝品牌。这，就是我们的机会。」他指着屏幕上的数据，语气铿锵。
    「我们要做的，不是简单的卖货，而是输出品牌，输出文化。」
    唐沐阳点头，指尖轻叩桌面，看向新任CEO苏曼。
    「苏总，国内的运营交给你，我要抽调精干力量，组建海外事业部。」
    苏曼快速翻阅着前期数据，思路清晰：「人选我已经拟好了，从各分公司抽调骨干。」
    「由林墨牵头。同时，我会确保国内大后方的现金流和供应链稳定。」
    唐沐阳点头赞许，目光如炬，一条条指令下达，条理清晰，切中要害。
    「付大义，陕安已稳盘，抽调或招募优秀人才，继续发展西北区域。」
    「潘兴旺丶郝海宁，川渝川都相邻，配合发展西南，深挖落地。」
    「顾知行，京都同样提拔吸纳人才，做透环渤海，研发中心要加快新材料的研发进度。」
    顾知行推了推眼镜，语气笃定：「明白，唐董。新一代环保合金工艺已经进入中试阶段。」
    「预计下个月可以量产，这将是我们打开国际市场的关键筹码。」
    会议结束后，唐沐阳把林墨留了下来。
    「林墨，这次南下，你是先锋官，压力不小吧？」唐沐阳给他倒了一杯茶。
    「压力肯定有，但更多的是兴奋。」林墨接过茶杯，眼神坚定。
    「唐董，您放心，我一定把东南亚这块硬骨头啃下来。」
    「记住，你是鬼手老工匠，出海不是去打架，是去交朋友。」唐沐阳拍了拍他的肩膀。
    「要把晴阳的文化带出去，让老外也懂咱们的翡翠。」
    这一场战略会，不仅确立了集团的海外版图，更展现了唐沐阳作为董事长的宏观视野。
    同时也让兄弟团队的每个人都有了明确的奋斗目标。
    战略定调之后，集团内部一场深刻变革正式拉开帷幕。
    春节过后第一个工作日，集团发布一号红头文件，主题鲜明，去个人化丶建体系丶立制度。
    苏曼雷厉风行，大刀阔斧改革旧有模式。
    她全面修订公司章程与组织架构，推动管理升级。
    「一切以数据说话，一切以结果导向，一切以制度为准。」苏曼在高管会议上掷地有声。
    过去依赖个人判断丶人情往来的管理方式彻底退出历史舞台。
    取而代之的是流程清晰丶权责明确丶考核透明的现代机制。
    叶知秋在内部会议上感慨：「以前是唐总说，现在是制度说。」
    这句话很快在高管层传开，所有人都明白，晴阳真正进入了制度化运营的时代。
    集团正式设立六大区域管理中心。
    川渝丶川都丶陕安三大片区统筹运营，形成总部到分公司两级管控架构。
    郝海宁丶潘兴旺丶付大义等老将各守一方，他们从单纯的执行者。
    转变为拥有更大权责的区域经营者。
    权力下放，责任压实，目标清晰，团队积极性被彻底激活，效率大幅提升。
    唐建国在电话里忍不住赞叹：「沐阳，你这一招放权，真正把整盘棋下活了。」
    唐沐阳笑着回应：「企业做大，不能只靠一个人。」
    「靠体系丶靠制度丶靠团队，才能走得稳丶走得远。」

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第三十章 去个人化 制度新生

第三十章去个人化制度新生